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• Kommunikationskompetenz – Mitarbeiter erkennen und wirksam führen von Othmar Loser-Kalbermatten. Monsenstein und Vanerdat 2010, 2. unveränderte Auflage.
8-seitiges Abstract und Inhaltsverzeichnis des Buches.
Zum Probelesen: «Wer sind die high performers?» Aus den Leistungsmustern werden die Druck-Arbeiter beschrieben.

• «Der Kluge akzeptiert». Menschen arbeiten nach unterschiedlichen Leistungsmustern, und diese sind weder gut noch schlecht. Sein eigenes Muster als das Ideal zu proklamieren ist nutzlos; erreichen tun Sie damit nämlich nichts.
Erschienen in Alpha - Der Kadermarkt der Schweiz, 6.12.2008.

• «Die Kunst, gemeinsam zu lernen». Es scheint nicht selbstverständlich zu sein, dass CEO und Geschäftsleitung lernen. Und doch: es gehört zu den Kernaufgabe jeder GL, zu lernen und innovative Denkprozesse zu initiieren.
Erschienen in Organisator vom 12.12.2008

• «Nicht jeder, der Ohren hat, hört zu» von Vera Sohmer. Erschienen in der Handelszeitung vom 18.11.2008

• «Männlichkeit hat eins schlechtes Image». Dieses Interview mit Walter Hollstein gibt einen kurzen, prägnanten Ein- und Überblick zum aktuellen Stand der Männerfrage.

• Burn-out: Alles «Weicheier» oder was? von Othmar Loser-Kalbermatten. Das Wesentliche zum Thema Burn-out in Kürze für Schnell-Leser.
Erschienen in der Neuen Luzerner Zeitung vom 27.6.2008.

• «Diversity verträgt sich schlecht mit Kontroll-Fanatikern» von Othmar Loser-Kalbermatten und Hubert Bienz.
Wenn Chefs schnell denken, schnell entscheiden und schnell durchführen - wie steht es mit der Diversität in den Führungsetagen?
Erschienen in der NZZ Nr. 279 vom 29.11.2005

• «Persönliches Lernen für Führungskräfte». Selbstreflexion im Dialog von Othmar Loser-Kalbermatten. Viele Führungskräfte haben gelernt, dass sie nur als Einzelkämpfer reüssieren. Gemeinsam mit anderen Lösungen zu entwickeln, ist jedoch viel kreativer, innovativer und lustvoller.
Erschienen in Alpha - Der Kadermarkt der Schweiz, 26.6.2004.

• William Isaacs, Dialog als Kunst gemeinsam zu denken. Die neue Kommunikationskultur in Organisationen. Bergisch Gladbach 2002 (EHP Organisation).
William Isaacs ist ein Professional des strategischen Dialogs mit viel Erfahrung in grossen internationalen Unternehmen. Er beschreibt das grossse Veränderungspotential des Dialog-Ansatzes in Organisationen.
Buchbesprechung von Othmar Loser-Kalbermatten. Erschienen in 'profile', Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog, 06/2003.

• «Die aktuelle Finanzkrise ist eine Krise des Denkens!» von Othmar Loser-Kalbermatten zum Hintergrund der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise. Wir werden wieder gleiche und ähnliche Krisen erleben, wenn wir nicht lernen, unser Denken anders zu gebrauchen.

• «Dialog nach David Bohm» Einführungstext in den strategischen Dialog von Othmar Loser-Kalbermatten.

• «Lernende Organisationen» Einführungstext von Othmar Loser-Kalbermatten. Dieser Text beschreibt die Bedeutung, die der strategische Dialog im Bereich der Lernenden Organisationen hat.

• «Schöne neue Fehler-Welt?» von Othmar Loser-Kalbermatten.
Geht es ihnen manchmal wie mir? Einfachste Dinge funktionieren nicht mehr? Hat die Wirtschaft das Thema «Qualität» nach den diversen TQM-Runden beerdigt? Ich jedenfalls ärgere mich immer wieder über Dinge, die nicht funktionieren, wie sie sollten.

• «Burnout  –  Alles Weicheier oder was?» von Othmar Loser-Kalbermatten.
Es wird viel geschrieben über Burnout. Hier das Wesentliche. Und: Burnout ist nicht nur ein individuelles Problem, sondern zu grossen Teilen ein Problem der Organisation.

• «Neue Softies braucht das Land» von Othmar Loser-Kalbermatten und Hubert Bienz.
Es macht einen Unterschied, ob die Führungskräfte neben den hard facts auch die soft Faktoren im Griff haben. Wirklich anders führen geht erst dann, und die Ergebnisse sind in der Regel sehr erfreulich.

• «Systemdynamische Strukturaufstellungen» von Othmar Loser-Kalbermatten und Hubert Bienz.
Organisationen haben, ähnlich wie Familiensysteme, Ordnungen und Regeln. Manchmal ist es für eine gute Lösung notwendig, die Struktur der Organisation aufzustellen. In diesem Text wird diese Arbeit anhand eines Beispiels beschrieben.

• Vier Disziplinen wirksamer Führung: Ein Top-Angebot von bienz.loser.: Othmar Loser-Kalbermatten, Lernende Organisationen und Hubert Bienz-Wey, mehrsicht.net. Das Angebot vermittelt und trainiert 4 wesentliche Führungskompetenzen. pdf-Dokument (ausführliche Fassung, 2 MB, virenfrei), oder PowerPoint-Präsentation (Kurzfassung, Zip-Datei, 8 MB, virenfrei),

• Outdoordialog. Diese Powerpoint-Präsentation beschreibt ein weiteres Angebot von bienz.loser. Wir kombinieren Dialog-Training mit Outdoor, was in der Wirkung eine äusserst attraktive und potente Intervention ermöglicht. (Zip-Datei, 604 KB, virenfrei)

• Emotionale Intelligenz von Othmar Loser-Kalbermatten. Dieser Text beschreibt das Kommunikationsmodell «Personality Patchwork», das gelehrt und gelernt werden kann. Dieses Wissen stellt eine Voraussetzung dar für die dialogische Kommunikation.

• Die Schule als Lernende Organisation von Othmar Loser-Kalbermatten. Dieser Text beschreibt die Bedeutung des Dialogs für die Schule und die Möglichkeiten, die daraus erwachsen können.

• Systemdynamische Organisationsberatung beschreibt ein spezielles Angebot im Bereich Organisationsberatung, das die verborgenen Dynamiken in grösseren Systemen sichtbar und lösbar machen kann.