Literatur


Bohm, David: Der Dialog.
Das offene Gespräch am Ende der Diskussionen
Klett-Cotta 1998
David Bohm veröffentlicht in diesem Buch Grundlagentexte. Er beschreibt die Voraussetzungen des Dialogs und seine Möglichkeiten. Kommunikation ist selbstverständlich Thema, kollektives Denken und Partizipation, Propriozeption des Denkens, kollektives Denken, Suspension. Sehr anregend!


Isaacs, William: Dialog als Kunst gemeinsam zu denken
Die neue Kommunikationskultur in Organisationen.
Bergisch Gladbach 2002 (EHP Organisation)
Der Autor, William Isaacs, Dozent am MIT in Massachusetts, hat 20 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit dem strategischen Dialog in Unternehmen und Organisationen. Sein Buch, das endlich auch auf Deutsch erschienen ist, gibt eine gute Einführung in den Dialog. Er beschreibt die Voraussetzungen des Dialogs: Zuhören, Respektieren, Suspendieren und Artikulieren, und verbindet sie mit den Begriffen Partizipation, Kohärenz, Bewusstheit und Entfaltung. Dann beschreibt er die Stolpersteine in der Entwicklung der Dialogfähigkeiten und die typischen Felder, durch die sich eine Dialoggruppe bewegt, mit den typischen Themen, die in der Begleitung der Gruppe auftreten. Zum Schluss beschreibt er den Dialog in den verschiedenen Settings und Umgebungen. Ein lehrreiches, gehaltvolles, für die Begleitung vor allem strategischer Dialoge sehr fruchtbares Buch.

Sie können hier eine 5-seitige Buchbesprechung als PDF downloaden.


Loser-Kalbermatten Othmar: Kommunikationskompetenz
Mitarbeiter erkennen und wirksam führen
Monsenstein und Vannerdat 2010, 2. unveränderte Auflage
Führungspersonen machen oft einen Bogen um die sogenannten soft Faktoren. Dieses Buch ist ein guter Einstieg in diesen Bereich. Wenn Sie die unterschiedlichen Charaktermuster Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen, gewinnt Ihre Führung und die Irritationen in den Teams gehen zurück.
Wird Führen nicht noch schwieriger, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden sogar noch verstehen sollten? Für mich ist das Verstehen der Menschen die Basis jeder kreativen und erfolgreichen Menschenführung.

Sie können hier ein 7-seitiges Abstract des Buches als PDF downloaden.
Hier können sie das Buch bestellen.


Wüthrich, Hans A., Osmetz Dirk, Kaduk Stefan: Musterbrecher. Führung neu leben.
Gabler 2006
«Mir nach Kollegen, Augen zu und durch!» Kommt Ihnen das bekannt vor? Immer noch wird allzu oft versucht, Komplexität mit den «glorreichen sieben Führungsmuster» auf ein kontrollierbares Mass zu reduzieren. Mit den bekannten Wirkungen auf alle Beteiligten.
Aber: das Neue liegt nicht im Gegenteil des Musters! Und: das Neue hat mehr mit einer neuen Haltung zu tun! Dies wird auf einer spannenden Reise durch das Buch an zahllosen inspirierenden Beispielen gezeigt. An Beispielen von Führungskräften, die es geschafft haben, neue Wege einzuschlagen und neue Muster zu entwickeln.
Die Stärke des Buches besteht darin, dass es nicht neue Konstrukte erzeugt und sagt, was Sache ist. Es ist eine absolut anregende Reise für offene Köpfe in einer weiten Welt.
Man kann sich vom Buch anregen und berühren lassen. Und immer wieder reflektieren über den eigenen Zugang zu Reflexion, zum leisen Mut und zur eigenen Beziehungsfähigkeit. Sehr empfehlenswert!


Peter M. Senge: Die fünfte Disziplin
Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta 2001
Peter M. Senge gelingt es in diesem umfangreichen Buch hervorragend, die Theorie und Praxis der lernenden Organisationen zu beschreiben. Dabei kann er auf eine jahrelange erfolgreiche Tätigkeit in der Arbeit mit grossen wirtschaftlichen Systemen zurückblicken. Dem Autor gelingt es hervorragend, die Voraussetzungen und Bedingungen für die Entwicklung von lernenden Organisationen zu beschreiben. Die Lektüre ist sehr motivierend und anregend für das Denken.


Hartkemeyer, Martina & Johannes, L. Freeman Dhority: Miteinander Denken
Das Geheimnis des Dialogs
Klett-Cotta 1999
Die Autoren geben einen faszinierenden Einblick in die Dialog-Arbeit nach David Bohm. Sie beschreiben anschaulich, worum es beim Dialog geht. Dann stellen sie den Dialog in den verschiedensten Berufsfeldern und Umgebungen vor, vom strategischen Dialog in Unternehmen über die Dialog-Arbeit in Schule, Verwaltung oder politischen Organisationen bis zum Dialog am Küchentisch mit den eigenen Kindern. Sehr anregend!


Unger, Sabine: Der Beziehungscode.
Charakterstrukturen erkennen - Muster verändern - Beziehungen verbessern.
Knaur Taschenbuch, Oktober 2006
Das GFK-Charakterstruktur-Modell ist ein gut verständliches Persönlichkeitsmodell, das sehr hilfreich ist, wenn es darum geht, über sich selber und über die anderen nachzudenken. Über die Art, wie wir sind, wir wir die Kommuikation immer wieder abstürzen lassen und wie wir arbeiten.
Die Autorin wendet sich im Buch nicht an Organisationen, sondern an Privatpersonen. Sie beschreibt lediglich auf 10 Seiten, wie sich die unterschiedlichen Muster in Arbeitsteams und in der Führung von Mitarbeitenden auswirken können. Wenn Sie für Ihr berufliches Umfeld ein verständliches und gut anwendbares Kommunikations- und Persönlichkeitsmodell suchen, empfehle ich Ihnen mein Buch «Kommunikationskompetenz», siehe oben. Ich habe im Buch das GFK-Modell führungsorientiert weiterentwickelt.


Geiser, Christiane: Der Dialog nach David Bohm
Eine Einführung. http://www.gfk-institut.ch/pdf/a_cg_einf-bohm.pdf
Christiane Geiser hat diesen Vortrag im März 2000 an der Uni Zürich gehalten im Rahmen des transdisziplinären Studienganges 'Wissenschaft und Weisheit'. Sie schreibt über David Bohm und sein Leben und die Hintergründe der Entwicklung des Dialogs. Sie stellt dialogische Fähigkeiten und die Praxis des Dialogs vor. Und sie beschreibt die gesellschaftlichen Implikationen, die die Entwicklung des Dialogs haben kann.


Fritjof Capra: Lebensnetz.
Ein neues Verständnis der lebendigen Welt.
Droemer TB 1999, SFr. 16.-
Fritjof Capra beschreibt in diesem Buch, wie sich die Vorstellungen über die Welt in den letzten Jahren verändert haben. Er führt die verschiedenen Ansätze zusammen und beschreibt eine ökologische Sicht der Welt. Ein sehr anregendes Übungsfeld, wenn es um Systemdenken geht.


Klaus Grochowiak, Joachim Castella: Systemdynamische Organisationsberatung
Carl-Auer-Systeme Verlag, 2001
Die beiden Autoren haben die Methode der Familien-Aufstellungen Bert Hellingers auf grössere Systeme übertragen und beschreiben in ihrem Buch anschaulich, wie Unternehmensberater sehr erfolgreich mit Unternehmen und Firmen damit arbeiten können.
Dieser Ansatz ist besonders geeignet für Familienunternehmen, wenn unbewusste Familiendynamiken in den Firmenkontext hineinspielen, (erkennbar z.B. daran, dass Interventionen von Beratern nicht den erhofften Erfolg haben), oder wenn ein Generationenwechsel ansteht oder stattgefunden hat.


Lernende Organisation
Die Beraterfirma 'Institut für systemisches Coaching und Training' in Wien gibt die 2-monatliche Zeitschrift 'Lernende Organisation' heraus mit vielen bedeutenden Beiträgen zum Thema Wissen, Persönlichkeitsentwicklung, Forschung und Praxis der Lernenden Organisationen. Sehr anregend und professionell gemacht.