Manchmal führen Organisations-Entwicklungs-Massnahmen nicht
zum Ziel. Es gibt Situationen, in denen der Fokus erweitert werden muss. Symptome
wie konstante Unruhe im Team, hohe Fluktuation, eingeschränkter Erfolg
oder Scheitern, sich wiederholende Muster und unlösbare Konflikte auf der
Führungsebene, schwarze Schafe unter den Mitarbeitenden, gebundene Energie und
Unzufriedenheit entstehen manchmal aus einem Hintergrund, der einen anderen
Lösungs-Zugang erfordert. Verletzte Regeln der Hierarchie, nicht gewürdigte
Vorgänger, als Sündenbock entlassene Mitarbeiter, nicht eingenommene
Führungspositionen können Hintergründe solcher resistenter Problem-Dynamiken
sein. Besondere Beachtung verdienen Familienunternehmen, die noch vom Gründer
geführt werden, oder die an einen Nachfolger übergeben oder verkauft
wurden.
Bei diesen Problemstellungen stehen wir der Schwierigkeit gegenüber, dass
zwar alle Beteiligten ihre Ideen haben über die Hintergründe der Probleme,
dass aber niemand die Möglichkeit hat, die Kräfte, die im Arbeits-
und Beziehungssystem wirken, zu erkennen.
Die systemdynamischen Strukturaufstellungen ermöglichen einen Blick auf
die Kräfte, die auf dieser unbewussten Ebene wirken. Wir stellen diese
Arbeits-Systeme mit Hilfe von Stellvertretenden auf, die nicht zum System gehören.
Die Erfahrung ist, dass die Dynamik des Systems, das aufgestellt wird, sich
im Raum ausfaltet. Die Kräfte werden wahrnehmbar, für den Leiter der
Aufstellung erkennbar und für die Teilnehmenden verstehbar.
Die Frage, warum sich das implizite Wissen der Organisation im Raum ausfaltet,
kann nicht eindeutig beantwortet werden. Aus der Erfahrung wissen wir, dass es
tatsächlich funktioniert. Wir denken am ehesten an morphogenetische Felder.
An das auch aus der Wissenschaft bekannte Phänomen, dass Wissen, das an einem
Ort generiert wird, plötzlich auch an anderen Orten auftaucht und für
andere zugänglich ist. Dies wird damit erklärt, dass diese Felder des
Wissens nicht an einen festen Ort gebunden sind und sich auch in anderen Zusammenhängen
ausfalten können.
Es hat Bedeutung zu wissen, woher ein problematisches Muster stammt und wie
es zu verstehen ist. Dann können auch die richtigen Lösungen erarbeitet
und die Bedingungen für langfristigen Erfolg geschaffen werden.
Bei diesen Aufstellungen werden manchmal auch Verstrickungen sichtbar, die auf
ungelöste Probleme im Familiensystem zurückgehen. Dann ist die Bearbeitung
dieser Verstrickungen erforderlich, bevor die Lösung im Arbeits-System
möglich wird.
Für dieses Seminar schlage ich 2 Tage vor. Das Seminar kann Firmenintern
oder -extern gemacht werden. Kontakt für mögliche Daten auf der Homepage von mehrsicht.net: www.mehrsicht.net -> mehrsicht.system.erfahrung